社長のひとりごと
だれひとり間違っている人はいない
柴田合成の柴田社長から聞いた言葉であるが、妙に心に残った。2001年、すさんだ当社の社員の全員と面接を行ったことがあった。全員がそれなりに会社を思い、間違ったことをいう人は一人もいなかった。ただ考える方向（ベクトル）がバ […]
創業50周年 無借金達成
1970年に創業して50周年を迎えるにあたり、無借金経営を目指し16年かけて達成することができた。維持できるかは、まだまだ困難を極めるが、経営のステージが変わると経営手法もまるで変ってくる。 180℃変わったものもある。 […]
設備ラインナップと修繕費
100ton以下を主力でそろえる成形メーカーはたくさんあり、このクラスでの価格競争は激化しています。当社は中型（350ton～220ton）を主力にして、100ton未満は1台だけ残しすべて撤去しました。 資金力に乏しい […]
補助金への取組（技術的信頼性の向上）
2005年頃であったであろうか群馬県産業支援機構の長谷川専務理事に「サポインに挑戦してみないか？」と声をかけられた。経済産業省の委託事業であったため「とんでもございません… 私などとても… 」と笑ってごまかしたが…次の日 […]
意識改革（共通言語）
年齢でいえば10代～70代、性別も考え方も違う社員達に、一度に伝えることは不可能に近いです。共通言語があればいいのに、とずっと悩んでいましたが、ある時 「これだ！」 とひらめいたのが、「お金」でした。 「今月は500万の […]
朝礼で「ありがとう」
敬愛する社長の一人、中里スプリング製作所の中里社長から、「朝礼ではどんな話をしているのか。」と聞かれ「昨日の問題点を報告し、今日の予定を発表してます。」と答えました。「昨日一番、嬉しかったことや楽しかったことを報告するよ […]
欠点改善（知名度が低い）
ジュンコーポレイションは、技術力ではかなり信頼されているにもかかわらず、その存在をあまり知られていません。中小企業の多くは皆そうです。そこで、知名度向上のためにいくつかの改善を行いました。 自治体：群馬県庁や群馬県産業支 […]
会議（コミュニケーション）
会議なんてムダな時間だといわれますが、ベクトルを合わせることは重要です。2001年自分勝手な社員の集まりだと感じ、全社員と個人面接をしてみたら、全員が正しいと思って一生懸命やっていることが分かった。問題は経営者が道を示し […]
欠点改善（品質管理）
現在最も売上の多いS社に対しクレーム0プロジェクトを発足させました。そのリーダーはプラスチックも品質管理も知らない社員が担当していますが、順調に成果が出始めています。その後S社のクレームはほとんどなくなり、プロジェクトの […]
あいさつ『ごきげんよう』
『お先に失礼します。』と言われたら、普通『お疲れ様でした』と返しますが…会社には疲れに来ているのか、毎日、そんなに疲れるのか、会社とは疲れるところなのか。楽しいところでなくてはいけないんじゃないか。『お先に失礼します。』 […]