社長のひとりごと

その他
創業50周年 無借金達成

1970年に創業して50周年を迎えるにあたり、無借金経営を目指し16年かけて達成することができた…維持できるかは、まだまだ困難を極めるが、経営のステージが変わると経営手法もまるで変ってくる… 180℃変わったものもある… […]

続きを読む
改善活動
設備ラインナップと修繕費

100ton以下を主力でそろえる成形メーカーはたくさんあり、このクラスでの価格競争は激化しています…当社は中型(350ton~220ton)を主力にして、100ton未満は1台だけ残しすべて撤去しました… 資金力に乏しい […]

続きを読む
社員を幸せにする
社員教育

2004年に改善活動を初めて10年以上経過して、今思うことを書き直してみました… 2007年10月11日JR東日本様の幹部候補生の研修の一環とてジュンコーポレイションの社員教育について、ご来社いただきました…当社に来ても […]

続きを読む
社員を幸せにする
外に出る

やっぱり人は外に出て人から学ぶのだと思う… 会社の中にいたのでは技能は上がっても人間的な成長は望めない…思い切って大事なお客様や官公庁へ一人で行かせてみた…いろんな心配が交差したが、あっという間に成長していく… 中学生の […]

続きを読む
その他
初代と2代目の違い

初代(創業者)は資金調達など多くのハードルを超え何とか最初の設備を導入し事業をはじめた…その勇気や根性には敬服する…順調に利益も上がり2台目の設備を導入し家族にも手伝ってもらい、さらに3台目を導入したころ社員を雇うように […]

続きを読む
改善活動
生産計画表

2001年、大きな生産計画表(2週間分)を作りました… 2004年は巨大な生産計画表を特注で作りました…これにより全員が同じ計画表を見て、更新されたことがタイムリーに把握できます…かつては、当日の生産計画を午前中の会議で […]

続きを読む
改善活動
稼働率

稼働率を上げることはメーカーにとって必須です…以前は儲かる製品が2,3あれば工場の稼働率は30%程度でも利益を出せました…2003年に 40%から2004年に 60%にアップさせたが2年連続の赤字でした… 目標を70%と […]

続きを読む
社員を幸せにする
社長賞:ディズニーペアチケット

既に取引していないP社株式を損切りし… オリエンタルランド株を購入した…その目的は……株主優待で、半年にに2枚のチケットが送られてくるので、半年にに一度、社長賞としてディズニーのペアチケットをプレゼントしている…大きな含 […]

続きを読む
改善活動
5ヵ年計画

5年後のジュンコーポレイションはどうなっているのか、そのためのステップはどうするのか社員に対して明確になっていませんでした…このままを維持するということは、設備は老朽化し、人は精神的向上無く体だけが老いていく結果となりま […]

続きを読む
その他
品位

最近「品位」という言葉を考えるようになった。 最近トヨタ自動車に出入りすることが多く、トヨタ社員全員から感じる紳士的なニュアンスがある…日本語で言うとまさに「品位」といえる…他のメーカーで全社員から感じたことはない…トヨ […]

続きを読む
改善活動
補助金への取組(技術的信頼性の向上)

2005年頃であったであろうか群馬県産業支援機構の長谷川専務理事に「サポインに挑戦してみないか?」と声をかけられた…経済産業省の委託事業であったため「とんでもございません… 私などとても… 」と笑ってごまかしたが…次の日 […]

続きを読む
社員を幸せにする
完全週休2日制

2009年 年間休日120日以上… TOYOTA・HONDAと同じにしました… 子供の幼稚園の運動会で、いよいよ子供とスタートラインにつくってとき、会社から電話が…「社員が転んでケガしました! どうしたらいいですか?」「 […]

続きを読む
改善活動
意識改革(共通言語)

年齢でいえば10代~70代、性別も考え方も違う社員達に、一度に伝えることは不可能に近いです…共通言語があればいいのに、とずっと悩んでいましたが、ある時 「これだ!」 とひらめいたのが、「お金」でした… 「今月は500万の […]

続きを読む
改善活動
朝礼で「ありがとう」

敬愛する社長の一人、中里スプリング製作所の中里社長から、「朝礼ではどんな話をしているのか?」と聞かれ「昨日の問題点を報告し、今日の予定を発表してます」と答えました…「昨日一番、嬉しかったことや楽しかったことを報告するよう […]

続きを読む
改善活動
欠点改善(知名度が低い)

ジュンコーポレイションは、技術力ではかなり信頼されているにもかかわらず、その存在をあまり知られていません…中小企業の多くは皆そうです…そこで、知名度向上のためにいくつかの改善を行いました… 自治体:群馬県庁や群馬県産業支 […]

続きを読む
改善活動
会議(コミュニケーション)

会議なんてムダな時間だといわれますが、ベクトルを合わせることは重要です…2001年自分勝手な社員の集まりだと感じ、全社員と個人面接をしてみたら…全員が正しいと思って一生懸命やっていることが分かった…問題は経営者が道を示し […]

続きを読む
改善活動
欠点改善(品質管理)

現在最も売上の多いS社に対しクレーム0プロジェクトを発足させました…そのリーダーはプラスチックも品質管理も知らない銀行出身の60代が担当していますが、順調に成果が出始めています…その後S社のクレームはほとんどなくなり、プ […]

続きを読む
改善活動
あいさつ『ごきげんよう』

『お先に失礼します』と言われたら、普通『お疲れ様でした』と返しますが…会社には疲れに来ているのか、毎日、そんなに疲れるのか、会社とは疲れるところなのか…楽しいところでなくてはいけないんじゃないか…『お先に失礼します』には […]

続きを読む
社員を幸せにする
名刺を全社員に

中里スプリングスの中里社長からで、彼の本にも書いてありますが、社員全員に名刺をあげなさい…学生のころには学生証があったのに、会社に入ったら何にも無いんじゃ…家族や友達に配ってくれればいいんだし、友達から名刺もらって自分の […]

続きを読む
改善活動
ダスキンマット

2003年に、事務所内で使用していないマットをなくして月に2,000円の削減となりました…ささいなムダでも排除するという姿勢で排除し、事務所入口や工場入口は使用しています… 2006年に、雨の日に滑って転ぶということで社 […]

続きを読む