改善活動

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朝礼で「ありがとう」

敬愛する社長の一人、中里スプリング製作所の中里社長から、「朝礼ではどんな話をしているのか。」と聞かれ「昨日の問題点を報告し、今日の予定を発表してます。」と答えました。「昨日一番、嬉しかったことや楽しかったことを報告するよ […]

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欠点改善(知名度が低い)

ジュンコーポレイションは、技術力ではかなり信頼されているにもかかわらず、その存在をあまり知られていません。中小企業の多くは皆そうです。そこで、知名度向上のためにいくつかの改善を行いました。 自治体:群馬県庁や群馬県産業支 […]

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会議(コミュニケーション)

会議なんてムダな時間だといわれますが、ベクトルを合わせることは重要です。2001年自分勝手な社員の集まりだと感じ、全社員と個人面接をしてみたら、全員が正しいと思って一生懸命やっていることが分かった。問題は経営者が道を示し […]

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欠点改善(品質管理)

現在最も売上の多いS社に対しクレーム0プロジェクトを発足させました。そのリーダーはプラスチックも品質管理も知らない社員が担当していますが、順調に成果が出始めています。その後S社のクレームはほとんどなくなり、プロジェクトの […]

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青紙

赤紙『顧客苦情報告書』と言うものがあってクレームなどをタイムリーに掲示し情報の共有化をはかっていますが、よく考えてみると、お客様からほめられたことに対しても共有すべきだと思い青紙『お客様情報』というものを作りました。 県 […]

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あいさつ『ごきげんよう』

『お先に失礼します。』と言われたら、普通『お疲れ様でした』と返しますが…会社には疲れに来ているのか、毎日、そんなに疲れるのか、会社とは疲れるところなのか。楽しいところでなくてはいけないんじゃないか。『お先に失礼します。』 […]

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次工程準備(探すムダの排除)

次工程の指示書・標準サンプルをデスクワーカーにより、事前に準備しておきます。生産管理課が「製造依頼書」や「現品票」を準備します。品質管理課が「作業基準書」や「標準見本」を準備します。今までは、製造でそれぞれを探していまし […]

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ダスキンマット

2003年に、事務所内で使用していないマットをなくして月に2,000円の削減となりました。ささいなムダでも排除するという姿勢で排除し、事務所入口や工場入口は使用しています。 2006年に、雨の日に滑って転ぶということで社 […]

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生産管理のIT化

以前800万円の生産管理ソフトを導入したらしいですが、活用しきれませんでした。またITコンサルタントも依頼したことがあるが、その時にはうまくいきませんでした。原因としては以下の3つがあげられます。 ①新しいことにチャレン […]

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異物対策

不良とは成形現場から発生するのではなく、企業の体質から発生するのである。 透明な製品(PMMA,PC等)の生産には自信を持ってやってきました。先日(2005年10月4日)お客様に満足を与えられず、異物不良が原因で大変ご迷 […]

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賃金体系の構築

労働基準監督署に是正勧告され、猛烈に勉強して、労務士のセミナーにも参加して、2004年にすべての指摘事項を改善し、就業規則や賃金体系を新たに作成しなおした。 独自に成果型の賃金体系を形成し、給料計算で引き算(遅刻や欠勤) […]

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意識改革(書物)

私自身が勉強していることを社員にも回覧するようにしています。毎日購読している松下幸之助や本田総一郎とかの言葉なんかをコピーして食堂に回したりしています。新聞(日刊工業新聞)や雑誌等も何人かは読んでるようです。

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企業理念

会社経営における理念がありませんでした。 どの企業の理念を見てもどうも違う気がしていました。そんなおりシャープの企業理念が恥ずかしげもなく「社員の幸せ」と謳っていて、これだ!自分自身の考えでいいのだと思い弊社の企業理念を […]

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金融機関による社員教育

年上であり先輩でもある課長クラスに、社会人としてのマナーやモラルを教育するのは困難を極めました。そこで、2004年 金融機関(現しののめ信用金庫)の支店長に社員教育を引き受けていただきました。 製造業にいては学べないお客 […]

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約束手形

2004年 社長になって「なんじゃそれ」と思った、商取引の常識。 1月にした仕事に対して、月末締翌月末払いで2月末に120日手形を受け取り、6月末に口座に入るが現金化されてないため、7月になってようやく使える。やった仕事 […]

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振込手数料

2004年 社長になって「間違ってるだろ」と思った、商取引上のあたりまえ。 100万円の仕事をしたとします。割引料2%引かれて、振込手数料660円引かれて、979,340入金される。100万円の仕事をしたんだから100万 […]

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